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【民企巡禮】完善服務是最核心的轉型升級——四川美麗居建材有限公司訪談錄

2018-11-28
摘要:本文轉載自“中國砂漿網”
12年,是一個輪回。古文稱之為“一紀”。 《國語·晉語四》:“文公在狄十二年, 狐偃曰:“蓄力一紀,可

本文轉載自“中國砂漿網”
 

12年,是一個輪回。古文稱之為“一紀”。 《國語·晉語四》:“文公在狄十二年, 狐偃曰:“蓄力一紀,可以遠矣。”
 

美麗居2006年創建于工業城市-四川德陽。任何企業都不可避免的帶著創始人的深深烙印,美麗居也是。張總是一名非常穩健和接地氣的企業家,美麗居定位于西南環保涂料生產與研發基地,通過12年的發展,公司旗下已擁有了“美麗居、浪卡、盛宇、愛刮樂、美莎克”5大品牌和豐富的涂裝輔材產品線,產銷量在西南地區瑤瑤領先。

在市場巨大變化之際,我們采訪了美麗居張總,希望能通過美麗居的發展思路,找出美麗居持續壯大的原因。


 

記者:作為涂裝輔材企業,美麗居的核心競爭力在哪里?

張總:美麗居擁有行業內最先進全自動生產線。與國內相關協會、專家技術人才、實驗室建立了合作關系。主要原料都來自行業中最優質的供應商。質檢員全程把控質量。自有運輸車隊,將運輸、裝卸、物流查詢等環節整合。

 

記者:來自環保的壓力,涂料企業要么已進園區,要么正在進園區的路上,您對2018年以后的行業有什么看法?

張總:在環保和入園令的雙重壓力下,不少的中小涂料企業被淘汰,涂料及其上游的原料行業集中度在提高,行業分工更細,市場集中度進一步提高。在中小企業的數量與產能減少的同時,大型企業卻供不應求,各大外資企業相繼在全國各地擴建投產或選擇OEM代工。“活下去”不僅僅是地產公司的目標,也是我們材料企業的壓力所在。

 

記者:活下去成為第一要務,這方面張總有什么建議?

張總:改變。一是打造品牌,從“品質、服務、形象”入手,前推后拉。二是建立盈利體系,提升綜合競爭力。比如“浪卡歐標體系”,為消費者提供包括“墻面、地面、廚衛”的一體化解決方案和施工服務。
 

記者:這種提法可謂一針見血,這也是可以落地的建議。此外,國家提出高質量發展,您對高質量是什么態度?

張總:質量主要跟成本有關,想提高質量,但又得控制成本,所以,改造生產環節,降低損耗浪費,提高勞動效率,減少其中的人員費用,總之,深挖生產和技術潛力,在保障有競爭力的成本基礎上實現高質量,這也是活下來的唯一選擇。我知道你們即將引入的阿米巴培訓,對企業就是很好的工具。


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